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精彩问答——“中国制造”的进一步提升为


  《世界经理人》:请问飞鹿电器在2009年海外销售和国内销售的业绩各是怎样的?开拓海外市场和国内市场,哪个难度更大?为什么?

  缪勇祥:飞鹿电器实际上是闽东电机的延伸,是大家于2007年在长泰新开发的企业,08年注册,前期是以建设为主。占地面积 240亩。大家第一期5万多平方米已经投入生产,第二期、第三期要在2年内完成基建,建成后生产厂区总建筑面积将达14万平方米。大家09年初才开始投产,所以,09年大家的销售量还不是很大。

  就海外市场和国内市场的比较来说,海外市场是飞鹿电器的传统市场,大家的产品销往世界180多个国家和地区。而开拓国内市场的难度会大一些,但大家一直在努力做。我国在08年、09年加大了基础设施的投入,这给大家带来的市场前景是非常广阔的,所以大家专门针对国内诸如中国移动、中石化、中铁、中石油、中国电信等大客户的合作,大家着眼于提升服务水平,提高产品技术含量,来争取国内客户的青睐。

  《世界经理人》:价格一直以来是中国制造在海外一个最大的竞争力,对于飞鹿来说是否也是如此?对于海外的客户,除了价格以外,您认为还有什么吸引了他们选择飞鹿的产品?

  缪勇祥:相比国外企业来说,价格确实是包括大家飞鹿在内的国内企业的一大优势,这是不可否认的。因为与国外同类产品比较,大家的价格只相当于他们的1/3,这个优势是巨大的。

  当然,大家不能仅仅依靠价格优势,不能仅仅依赖价格竞争力。大家要巩固原有客户、开拓新的客户,就要不断提升,不断创新,不断节约成本,不断改善大家的服务。大家开发的新产品的系列在国外市场已经占有一定份额,大家要将“中国制造”提升为“中国创造”,从技术、品牌、服务、信誉全方位提升,从而提高大家的竞争力。

  《世界经理人》:随着成本的上涨以及人民币的升值,飞鹿电器在海外的竞争力是否会受到影响?如果有影响的话,企业采取了什么方式来应对?

  缪勇祥:成本的上涨和人民币的升值,肯定会给大家带来比较大的影响的。为此,大家拿出了一系列应变措施,大家针对原材料价格上涨的情况,调整了大家的原材料报价体系,采取了周期性的报价体系,以便于采购原材料时根据市场变化灵活机动地作出报价;针对人民币升值的情况,大家相应作了调整,以客户预付款到位作为合同的生效期,这也是适应人民币升值的趋势的。

  《世界经理人》:飞鹿电器出口到海外的产品是以OEM居多还是自主品牌产品居多?为什么?

  缪勇祥:大家飞鹿电器出口到海外的产品是以OEM居多。传统以来,大家都是通过一级代理商来做生意的,由他们分解、经销。大家只是完成第一步:拿出产品。所以,大家的当务之急,是要想办法提升大家的品牌,着力于技术创新,提升服务,形成有影响力的品牌,只有这样,才能有越来越多的自主品牌。

  《世界经理人》:您认为进行持续不断的出口推广是否能帮助你更有效地获得买家关注?为什么?在去年的金融危机期间,您是否依然坚持做推广,为什么?

  缪勇祥:持续不断的出口推广确实能帮助大家更有效地获得客户。每年的广交会、上海华东动力博览会,再加上国际上美国、德国举办的一些大型展会,大家都非常积极地去参加,去推广自己。通过现场推广再加上网络电子平台的推广,大家的宣传是行之有效的。

  特别是与“环球资源”的合作,效果是很不错的。因为“环球资源”的客户量、浏览量是非常大的、非常有针对性的;一般都是这个行业的标准客户有针对性地来找大家,所以生意的成交率非常高。同时,“环球资源”档次很高,一般小企业是进入不了这个门槛的,这是很好的,把一些“不入流”的小企业挡在了门外,就让大家大企业突显出来。

  金融危机的影响是比较大的,去年大家的产量下降了25%左右。但大家没有停顿大家的推广活动,因为这种推广很有效果。今年第一季度大家的情况马上就好转了,同比增长了62.5%。这有几方面的原因,一是刚性需求开始释放,二是自然灾害造成西南五省的干旱,抗旱之需导致市场对发电机的需求增加。

 

 


 

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